Gavin Cassar’i ja Brian Gibson’i Austraalia väikeettevõtete uurimusest (2005) selgus, et pigem annavad paremad majandustulemused tõuke planeerimisele ja äriplaani kirjutamisele ettevõttes. Ühtlasi peavad Cassar ja Gibson vajalikuks enda uurimuse lõpus tähelepanu juhtida sellele, et äriplaani olemasolu ja sellega kaasnev planeerimine ei korreleeru paremate majandustulemustega.
Gavin Cassar’i värkseim uurimus (2008) käsitleb ettevõtjate optimismi enda ettevõtmise väljavaadete osas. [...]
Kirjutatud rubriigis: Ettevõtlus teoorias
Peaaegu 10% inflatsioon on kindlasti nähtus, mis peaks pikemas perspektiivis murelikuks tegema iga ettevõtja, kuid mõnel üksikul juhul võib inflatsioonist ka kasu olla.
Kümmekond aastat tagasi oli osaühingu algkapitaliks vajaliku sissemakse suuruseks 10 000 krooni, mis tõsteti 1990ndate lõpus 2 aasta jooksul 4 kordseks ehk tänasele 40 000 kroonile. Keskmine brutopalk oli samal perioodil 4000 krooni [...]
Hiljuti tuletas Tim Berry meelde ühe sõbra soovitust, mille üle on põhjust ka paljudel kohalikel ettevõtjatel mõelda:
“Never propose a big job as a whole package. Instead, always propose a small piece of it as a first step. Assure the clients they can abandon the whole thing if they want after that first step. Make it [...]
Jaanuari lõpus kirjutasin, et turumajandusega kaasnev küllus loob olukorra, kus valikute paljusus loob mitmeid uudseid ettevõtlusvõimalusi, millest kõige lihtsamad on mingi kindla sihtgruppi jaoks huvitavate ja võib-olla märkamata jäänud toodete kogumid.
Kuna Eesti on üks paras ääreala, kus need ideede pole veel õieti idanema hakanud, siis on minul neid kõige lihtsam mõista selles kontekstis, mis on [...]
Rasketel aegadel, kui iga järgmine klient võib tähendada vahet kasumi ja kahjumi vahel, on lihtne tähelepanu pöörata heale klienditeenindusele. Tõeliselt edukaks osutuvad aga need ettevõtted, mis suudavad ka headel aegadel, kui kliente palju ja tööd rohkem kui teha jõutakse, pakutada viisakat ja kliendikeskset teenindust. Pikemas perspektiivis tähendab see lojaalseid kliente, kes sind keerulisematel aegadel ei [...]
Vaatamata sellele, et mõõdikuid on täna lihtsam kasutada kui kunagi varem ja kampaaniate mõjususe analüüsimiseks ei pea olema raketiteadlane, toimib turundus paljudes (kui mitte enamuses) ettevõtetes suht kaootiliselt. Eesmärgid on üldised ja raha kulutatakse turundusele lähtudes pigem mõne üksiku otsustaja kõhutundest või meelevaldselt määratud protsendist käibesse.
Mulle tundub, et see on ka üks peamisi põhjuseid, miks [...]
Vastus pealkirjas esitatud küsimusele on tegelikult lihtsamast lihtsam: keegi pole öelnud, et innovatsioon peab olema keeruline või vajama teadmisi, mille olemas olu suudab kinnitada ainult magistri- või doktorikraad.
Mõni aeg tagasi ilmus New York Times’is lugu sellest, kuidas disain ja innovatsioon loovad tähelepanelikele ja nutikatele võimalusi müüa maailma vaeseimatele lahendusi, mis nende elukvaliteeti oluliselt parandavad:
“A billion [...]
Marketing is not advertising, not any more. It is often found in the way you make something, talk about it and yes, price it.
Seth Godin arutleb enda blogis Chris Andersoni artikli üle Free! Why $0.00 Is the Future of Business, mis lahkab “tasuta”-le põhinevate ärimudelite olemust ja proovib selgitada põhimõtteid, mis taolise ärimudeli juures siiski [...]
Kirjutatud rubriigis: Innovatsioon
Kunagi 2005. aastal ilmus BusinessWeekis lugu nimega Blogs Will Change Your Business, mis püüdis selgitada blogide olulisust tulevikus, avada selle huvitava võimaluse tagatausta ja teha mõned ennustused, mis võimaldaksid juhtidel ja ettevõtjatel otsustada kui oluliseks kujunevad nende jaoks blogid.
Vaatamata sellele, et interneti ajas tundub kolm aastat olevat terve igavik, on BusinessWeek’i artikkel blogidest jätkuval populaarne [...]
Üllatavalt paljud ettevõtjad ei suuda lühidalt kokku võtta millega tegelevad, mida pakuvad ja kellel. Hiljuti kirjutas Tim Berry enda blogis Planning, Startups and Stories sellest, et iga ettevõtja peaks suutma maksimaalselt minutiga potentsiaalsele kliendile või partnerile anda ülevaate enda ettevõttest, sest kunagi ei või teada, kust võib leida järgmise kliendi, partneri või isegi investori.
Tim kutsub [...]
