Umbes kaks kuud tagasi sattusin lugema blogist Organizations and Markets sellisest huvitavast nähtusest nagu karismaatiline autoriteet ja selle seos innovatsiooniga ja innovaatiliste ettevõtete eduga.
Esmapilgul ei ole tegu iseenesest mingi väga sügava avastusega, kuid mida rohkem sellele mõelda, seda huvitavamaks maailm muutub - eriti kui sisse tuua kiiresti muutuv keskkond ja pidevalt moonduv regulatiivne raamistik.
Uued tehnoloogiad loovad valdkondi ja turgusid, mis sunnivad oma korda peale muutused teistes valdkondades ning isegi ümber vaatama, kuidas ettevõtted omavahel suhtlevad ja koos töötavad. Mängureegleid ehk institutsionaalset raamistiku kohandatakse pidevalt lähtuvalt viimastest arengutest ja võimalustest.
Taolises muutuvas keskkonnas on aga ettevõtte tegevuse sihikindel planeerimine keeruline samas kui plaanidest tulenevate eesmärkide ja laiema visiooni edastamine töötajatele on veelgi keerulisem. Taolises keskkonnas võib karismaatiline juht olla aga heaks viidaks, mille järgi kiiresti moonduvas keskkonnas orienteeruda. Karistmaatilisusest tulenev autoriteet võimaldab juhil seega kujundada mängureegleid ja tänu prominentsusele olla elavaks visiooniks mitmekesisele kollektiivile sellest, kuhu välja üritatakse jõuda.
See kõik on loomulikult huvitav, kuid kuidas näeb välja karismaatilise autoriteedi rakendamine ettevõtluses ja ettevõtte arendamisel?
Parimaks näiteks karismaatilise autoriteedi rakendamisest on inimesed, kes tegutsevad valdkondades, kus karismaatilisus on paljuski ka esialgse tegutsemise eelduseks. Üks taolise valdkond on televisioon.
Hiljuti avaldas Forbes nimekirja enim televisioonist teenivatest inimestest. Huvitav on see, et kõige paremini teenivad just need inimesed, kes on suutnud jõuda kaugemale enda rollist mõnes saates või seriaalis ning parimal juhul kasutanud enda nähtavust ja võimalusi selleks, et sisuliselt enda nime ümber ehitada impeerium, mis valgub televisioonist ka teatrisse, filmidesse, raamatutesse ja isegi klubidesse.
Karismaatiline autoriteet võimaldab inimestel selgemalt koonduda ühtse visiooni ja väärtuste taha. See võimaldab juhil seada eesmärke teadmisega, et teadlikus väärtustest võimaldab projekti ellu viia lähtuvalt väärtustest, mis tähendab väiksemat vajadust kontrollimise ja kommunikatsiooni järgi - inimressurss vabastatakse koordineerimisest loomingulisemaks tööks, millest sageli sõltub projekti edukus, eriti meelelahutuses.
Kellele teema huvi pakub, siis vägagi õpetlikud on ainuüksi Richard Langlois uurimuses Personal Capitalism as Charismatic Authority: the Organizational Economics of a Weberian Concept (PDF) esinevad tsitaadid - nii Schumpeterilt kui Weberilt.
TÄIENDATUD: Tunti huvi selle vastu, kas Eestist on võimalik sarnaseid näiteid tuua. Ma arvan, et on küll kuigi märksa tagasihoidlikumas ulatuses. Pakun, et Teet Margna ja Ivar Vigla on head näited inimestest, kes ise on töötanud kaamera ees, kuid osutunud märksa edukamaks kaamera taga niiditõmbajana. Enda karismale toetudes on päris hästi aga läinud kaamera ees Vahur Kersnal.
