USA Today’s ilmus paar nädalat tagasi huvitav artikkel, kus lahati Amazon.com’i asutaja Jeff Bezose järgmist ideed, mida isegi tema ise pole veel suuteline sõnastama nii, et see mahuks paari lausesse ära ja suudaks inimesi panna mõtlema võimalustele, mida Amazon asub tõenäoliselt juba üpris varsti pakkuma.
Kokkuvõtlikult on Bezose plaan võimaldada alustavatel ettevõtjatel mõõduka tasu eest ligipääsu kõigile Amazoni ressurssidele - logistika, turundusvõrgustik läbi Amazoni veebipoe, laopinnad või tehingute käsitlemissüsteem (krediitkaardiga maksmine, kinkekaardid) jne. Artikli autor, Kevin Maney, paneb mõistatuse tükid kokku:
So, with almost no start-up costs, anyone anywhere could become a retailer. It’s not just contracting with Amazon to sell your stuff, the way Target does. It’s leasing pieces of Amazon to create something totally unrelated to Amazon.
The hot talk in tech is creating “platforms” that entrepreneurs can use to quickly and cheaply build whole companies — the way PlayStation is a platform for video games, or Windows is a platform for software applications. That’s what Salesforce is trying to do. So are Microsoft and others.
What’s new about Amazon is the leap to physical products.
Siinkohal väike mõttepaus - mõelge üks hetk sellele, mida see tähendab. Igal juhul Kevin Maney mõtles:
Why shouldn’t an established manufacturer do the same, leasing out factory space and industrial design teams and its expertise the same way? Sure, there are limitations. Factories aren’t as flexible as warehouses or data centers, which can handle business from just about any industry. So a manufacturer’s markets would be narrower.
Still, if executives at Hormel Foods thought about their business the way Bezos thinks about Amazon, Hormel could create a meat platform. If I have a great idea for a new kind of sausage, I could use Hormel to make it, store it and ship it, while I sold it from a website. I could create a sausage company and never step foot in a rendering plant.
Seega soovib Jeff Bezos Amazon.com’ist teha mitte ainult poe vaid platvormi ettevõtluse jaoks, kus oluline ei ole enam niivõrd kapital seadmete soetamiseks või tööjõu palkamiseks vaid ideed, mille põhja on võimalik luua tooteid, mida inimesed soovivad osta. Kõik muu on renditav.
Jah, põhimõtteliselt on niimoodi võimalik juba täna toimetada, kuid Bezos on eesmärgiks seadnud lihtsuses, mis võimaldaks inimestel, kellel puudub organiseerimisvõime või teadmised, kust otsast üldse alustada, tegeleda ettevõtluseks.
Heaks võrdluseks on siinkohal blogid. Sisuliselt on ju tegu tekstiga, kuhu iga mõne päeva tagant midagi lisatakse. Protoblogid ehk blogide taolised leheküljed, mis olid üles ehitatud html’is hästi orienteeruvate inimeste poolt eksisteerisid aastaid enne sõna “blogi” välja mõtlemist.
Blogid hakkasid meediamaastiku kujundama ja mõjutama aga alles siis kui inimesed, kellel oli midagi öelda asusid kirjutama - kõik muu tehti nende jaoks lihtsaks. Ei mingit koodi vaid kirjuta ja postita. Tähtis ei olnud enam tehnoloogia vaid see, kas sinu kirjutatu pakub teistele huvi.
Kui laiendada seda sama loogikat Bezose jutule, siis tundub revolutsioon tootmises olevat nurga taga ning praegu on harukordne võimalus ennast toimuvaga kurssi viia.
Teoreetiline alus sellisele kasutajate/tarbijate põhisele innovatsioonile on juba mõned aastad olnud olemas Eric von Hippeli akadeemilise töö baasil, kuid siiani on puudunud lüli, mis võimaldaks Hippeli järeldusi viia edukalt kokku tootmisega, kust domineerib salatsemine ja enda tegevuse konkurentide eest varjamine. Bezos tundub pakkuvad seda puuduvat lüli.
Inkubaatorite potentsiaal, võimalik roll
Põhimõtteliselt tegelevad ettevõtlusinkubaatorid väga primitiivsel moel millegi sarnasega juba täna ainult, et ruumide, arvutite, interneti ja erinevate tugiteenuste ning võrgustike mitte tootmis- ja logistikavõimaluste näol. Kas ja kui kiiresti suudavad ettevõtlusinkubaatorid taolisi võimalusi ära kasutada ning leida üles ideedega inimesed? Tõenäoliselt on esimesed versioonid Bezose plaani teostusest kohmakad ja abi nende kasutamiseks on vaja ainult esimest aastate jooksul.
Kas me peaks siis äkki ise taolisi võimalusi asuma looma, sest oleme midagi taolist juba (kaudselt) niigi tegemas? Kas see ei ole mitte meie konkurentsieelis, meie kompetents? Miks mitte ehitada Tallinna loomeinkubaator üles just sarnastel põhimõtetel?
Loomulikult on ka skeptikuid, keda on liigse entusiasimi puhul alati kasulik lugeda. Jeff Cornwall kirjutab:
Starting a successful business has two critical pieces. First you need a viable product or service that you can deliver. That is the part that Bezos is focusing on.
But second, you need a large enough market willing to spend enough to cover your costs and leave you a profit. The dot.com kids only worried about the first part and never paid much attention to generating sales and profits. Just because we can enable a “high school cheerleader sitting at home with a laptop could theoretically harness computing power, design capabilities, manufacturing and distribution from around the world, and make and market a cute little pink hot rod that would compete against General Motors” does not mean there are customers for her product.
I hope we are not setting people up for even bigger failures by making part of the process so much easier. My fear is that it will encourage more people to ignore the customer part of the equation and start businesses that are doomed to fail.
Üks kommentaar
Sellised platvormid eeldavad väga avatud mõtlemisega inimesi ja ettevõtteid. Kahjuks kardavad täna paljud ettevõtted oma brändi pärast, mis võidakse seetõttu ära solkida ja maine kannatada.
Samuti on mul üks eluline näide. Ühel tootmisettevõttel oli talvel tehas põhimõtteliselt 3/4 ajast tööta, kuna talvel vastavat toodet ei ostetud nii palju. Nad olid mõelnud, et miks mitte rentida siis pinda välja ja hoida sellega töös tehast ja maksta inimestele palku. Juhtkond otsustas seda mitte teha - milleks toota enda konkurentidele kaupa juurde, et nad saaksid sinust odavamalt müüa? Endal niigi raske talvel müüa
Ainult renditehas on samas väga huvitav idee