Kõik soovivad olla innovaatilised, tegelda innovaatiliste projektidega ja olla üks osa sellest ülistatud seltskonnast nimega innovaatorid. Samas kipub kõige selle innovaatilisuse taga ajamise käigus ilma tähelepanuta jääma kogu selle tegevuse eesmärk - eriti kui tegu ei ole väikeettevõtjaga vaid meeskonnaga mõnes suuremas ettevõttes.
Kuna innovatsiooni näol on tegu protsessiga, siis kipub ka inimestel sellest ka erinev arusaam olema, millest tulenevalt võib juhtkonna soov “rohkem innovatsiooni” näha väljenduda vaid olemas olevate teenuste edasi arendamises mitte aga radikaalses innovatsioonis, mida juhtkond tegelikult ootab:
Innovation teams work on very safe, simple innovations - incremental solutions for existing customers. Instead of changing the existing market or creating new products or markets, they settle for working within the existing paradigm. After all, if there is a lack of clarity, it makes sense to work within the constraints of the existing business. Frankly, this is probably what some management teams want - a thin veneer of innovation without a lot of risk.
Väikeettevõtetes on üldjuhul suhtlemine enamasti vahetum ja sagedam, mis võimaldab ka töötajatele paremini suuniseid ja eesmärke anda. Samas ei ole üldjuhul väikeettevõtete eelarved sellised, mis võimaldaksid eraldi meeskondi innovatsiooniga tegelema suunata vaid pigem tehakse seda kõige muu kõrvalt. See on ka üks peamisi põhjuseid, miks start-up’e tavaliste väikeettevõtetena ei võeta. Üldjuhul on nad algusest peale millegi väga uuenduslikuga tegelenud, mis varustab neid nii suurema visiooni ja strateegia kui ka konkreetsete eesmärkidega.
Üks kommentaar
nice blog thank you very much